雖然說三星是最早的廠商
接著LG開始出貨
不過隨著製造LED背光的公司越來越多
成本也隨著降低(搶單)
因此台灣廠商2010年才推出LEDTV不是沒道理
這就好比剛開始的HTC佔上風,因為生產機王
後來各廠商接下單給觸碰面板公司
因此每個大公司都能製作出機王功能的手機
因此機王也只能慢慢進入紅海競爭中
同樣的
LEDTV也將進入紅海競爭中了
不做第一名(研發),因為產品勢必只有高價位市場
雖然說三星是最早的廠商
接著LG開始出貨
不過隨著製造LED背光的公司越來越多
成本也隨著降低(搶單)
因此台灣廠商2010年才推出LEDTV不是沒道理
這就好比剛開始的HTC佔上風,因為生產機王
後來各廠商接下單給觸碰面板公司
因此每個大公司都能製作出機王功能的手機
因此機王也只能慢慢進入紅海競爭中
同樣的
LEDTV也將進入紅海競爭中了
不做第一名(研發),因為產品勢必只有高價位市場
全球企業破產率飆升,倒閉家數將暴增三五%,全球經濟環境就像「企業墳場」。
即使是不可一世的世界級巨人,也難逃傾頹命運。雷曼兄弟、美林銀行、AIG、通用汽車……一一倒下。百年才長成的業界巨人,不過兩年,灰飛煙滅。
怎樣知道自己在衰敗?
管理大師柯林斯花了五年深入研究十一家大企業衰敗的案例,歸納出企業衰敗的五大階段。
第一階段:驕傲自滿、停止學習
柯林斯直言,很多成功企業往往誤以為會成功,是因為自己很厲害。卻忘了,此時的成功可能只是大環境或運氣幫了忙。
華碩前年底推出破壞式創新產品Eee PC,在市場大放異彩,被美國《BusinessWeek》票選為年度最熱門科技產品之一,創辦人施崇棠還受邀前往哈佛商學院分享成功經驗。
去年第四季,華碩出其不意碰上公司創辦十九年來首度虧損,損失將近三十億台幣,一手開發的小筆電市場、霸主頭銜也拱手讓給宏碁。
鑽研台灣科技產業的交通大學管理科學系教授朱博湧分析,成功企業通常會陷入成功慣性:即使外在環境改變,仍一再重複過去成功的模式。以優異研發能力起家、成功的華碩,就是一個典型。
第二階段:缺乏自律、盲目擴張
大公司光環黯淡的主因,並非他們滿足現狀、不願創新,而是過度擴張。
在台灣商業史上,威盛電子是眾多因過度擴張而飽嘗苦果的企業之一。一九九九年,獨霸全球晶片市場的英特爾,大意犯下一連串錯誤,威盛趁勢推出PC 133晶片組,橫掃四成市場佔有率,躍升為全球第二大晶片組製造商。
油價狂飆後,「節能省碳」變成大家的共識,除了「救地球」之類偉大的目標外,在這樣一個「樣樣都漲,只有薪水沒漲」的年代,「省錢」恐怕會更實際! 而關於日常生活一定要用到的「光源」,其實就是一個很值得研究的東西!最近很紅的「省電燈泡」,簡單說不過是有著燈泡外型的日光燈。 上面的照片是省電燈泡打破外殼後 顯露出來照片。 (17W的日光燈在物理現象上,原本就相當於 3倍多的燈泡亮度。 ) 關於日光燈的原理,可以參考以下網頁。 以下篇幅主要是說明 近還算熱門的T5燈管,主要出自中輝的網頁。不是養魚的人,大概會不太清楚什麼是T5或T8等,以下是說明: (介紹中,一面倒的偏T5,尤其是和LED的比較部份,這點仍有待商確。不過LED和日光燈的發展及作動原理,都還算蠻有趣的研究題目) T5日光燈管之演進 原先,T5日光燈管只有低功率(低瓦數)4W,6W,8W,13W四種規格。低功率T5日光燈管之使用已經有數十年,因為低功率T5日光燈管之光通量不高,無法作一般照明或主照明之用,僅能用於近距離照明、輔助照明或裝飾用途,故甚少人知道T5日光燈管。 迨至1994年,飛利浦推出高功率T5日光燈管,德國歐司朗、美國GE、日本各廠相繼加入高功率T5日光燈管開發的行列並推出產品。從此,T5日光燈管正式登上21世紀照明產品之主流地位。 |